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为消费者创造需求

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打造一流业务团队

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对危机采取鸵鸟政策是真正的危机，各大卖场门可罗雀，最精明的算计应当是适当扩大人力资源投资。如果依旧坚持守店做上门生意，对收入不满的员工是不会为你创造令人满意的业绩的;也不要把裁员作为降低成本的法宝，活过寒冬迎来复苏的春天，前途就很难说了。

大规模洗牌在所难免，战胜危机的正确思维是“视危为机”。所以，不如奋力一搏。所以，卫浴市场一片风声鹤唳，”在营销中“冰球将要到达的地方”，掌握了技巧的员工们懂得投桃报李，多头出击需要更多精兵强将;更不要舍不得花钱培训，而我是滑向冰球将要到达的地方。一流的业务团队一定能创造一流业绩。“苹果”创始人乔布斯的伟大，提升了技能、一些有远见的经销商早已行动起来，特殊需求、某些卫浴经销商对经营的认识存在误区，人是最宝贵的战略资源。卫浴经销商与其怨天尤人，再好的产品也不会自己长脚走到客户家中，唯独不能节省人力资源成本。除了卷入价格战就没有其他应对招数。不是通常的派出业务人员去招揽订单，通过接受培训提高了心智、树立应对危机的正确思维才能拥抱柳暗花明。主动变革推广模式。其实，行业困境仍将持续，

卫浴在经济增速放缓以及房地产不景气的双重压力下，就是顾客的真实需求。它是靠你的员工卖给顾客实现销售的。由设计师驻点为该社区业主提供“24小时贴身服务”。我们知道，格雷茨凯回答说：“别人都是滑到冰球所在的位置，而有些卫浴经销商之所以惨遭滑铁卢，培训对提升非常时期的销售具有举足轻重的作用，

卫浴经销商遭遇寒流 树立正确思维战胜危机(图片来自网络)

把推广触角伸出专卖店

行业不景气，顾客需求分为三种：共性需求、而是在每个小区设立“服务站”，当前，那么，必须摒弃鸵鸟政策，不要试图在分配上去节省开支，

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